I SEMINARIO INTERNACIONAL DE CLASE MUNDIAL

KPIs LOGÍSTICOS Y SU INTEGRACIÓN CON FINANZAS, MANTENIMIENTO Y MACHINE LEARNING

Dirigido a: Gerentes y Profesionales en Logistica, Cadena de Abastecimient, Mantenimiento y Financieros, Estudiantes en General.

Expositor: Ing. JORGE E. TOLEDO  ZAVALA

ING. INDUSTRIAL Y SISTEMAS

REG. CIP 73877

MBA CENTRUM CATOLICA

MSCM UNIVERSIDAD DEL PACIFICO

TEMARIO DETALLADO

DÍA 1: KPIs LOGÍSTICOS

Duración: 2 horas

1. Introducción a KPIs Logísticos Clave (45 min)

   • Definición y tipos de KPIs en logística.

   • Ejemplos prácticos: Rotación de inventario, Fill Rate, OTIF (On-Time In-Full).

2. Gestión de Inventarios y su Impacto Financiero (1 hora)

   • Relación entre inventario y flujo de caja.

   • Costos ocultos: Obsolescencia, exceso de stock y quiebres.

   • Métricas financieras vinculadas (ROI, WACC).

DÍA 2: OPTIMIZANDO LOGÍSTICA INVENTARIO Y FINANZAS

Duración: 2 horas

3. Función Integral de Reabastecimiento (1 hora)

   • Punto de Reorden (ROP), EOQ (Cantidad Económica de Pedido).

   • Modelos de reposición: Just-in-Time vs. Safety Stock.

   • Caso práctico: Cálculo de stock óptimo con impacto en costos.

4. Integración Logística-Finanzas con Dashboards (45 min)

   • Contribucion de la Gestion Logistica en el EBITDA

   • Herramientas para visualización (Power BI, Python).

   • Taller rápido: Diseño de un KPI dashboard integrado.

DÍA 3: LOGÍSTICA, MANTENIMIENTO Y MACHINE LEARNING

Duración: 2 horas

5. Fusión de Logística y Mantenimiento (1 hora)

   • KPIs de mantenimiento (MTBF, MTTR) y su impacto en la cadena logística.

   • Costos de paradas no planificadas vs. gestión preventiva.

6. Machine Learning Aplicado a la Logística (1 hora)

   • Predicción de demanda con algoritmos (Regresión, Random Forest).

   • Optimización de rutas y almacenes con IA.

   • Demo con Python (opcional, para audiencia técnica).

4: GESTION INTELIGENTE DE INVENTARIOS Y MANTENIMIENTO CON MACHINE LEARNING

Duración: 2 horas

5. Integración Weibull, ABC, EOQ y ROP (1.5 hora)

5. • Caso Practico.

5. Cierre: Estrategia Integral y ROI 

   • Cómo priorizar KPIs según objetivos empresariales.

   • Taller grupal: Diseño de un plan de acción con KPIs clave.

   • Sesión de preguntas y respuestas.

INFORMACIÓN ADICIONAL

Fecha: Martes 3 al 6 de junio de 2024
Horario: 8:00 PM – 10:00 PM (UTC-5, Hora Perú)
Duración Total: 8 horas (480 minutos)
Modalidad: Virtual (Zoom/Teams)
Inversion por Participante: USD $350 (Incluye material descargable y certificado digital).

• Material Incluido: Plantillas de KPIs, Ebooks, Excel para cálculos EOQ/ROP.

• Bonificación: Acceso a comunidad privada por 3 meses.

• Descuentos: 10% para grupos de 3+ personas.